Estilo de liderazgo 3. (Normalización-Participativo)
En este estilo, denominado participar por Tuckman y colaborar por Blanchard, el líder se enfoca menos en la tarea en sí y más en apoyar al equipo a fortalecer su interrelación, la confianza, la resolución de problemas y conflictos. El equipo ha desarrollado un buen nivel de competencia sobre sus actividades por lo que el esfuerzo del líder se enfoca en fomentar la participación y la comunicación, solicitar aportes y nuevas ideas al equipo para la solución de asuntos que les compete, difundir técnicas de manejo del conflicto y gestión del cambio, estimular la interdependencia y la responsabilidad compartida, así como a dar reconocimiento a logros individuales y del equipo.
En este estilo el líder realizar actividades que le permiten compartir el liderazgo con el equipo, ya que están más dispuestos a trabajar en conjunto, sienten un mayor compromiso hacia su propósito, son más capaces y se sienten más seguros de lo que hacen; algunas de estas actividades son: participar en reuniones de toma de decisiones, examinar el funcionamiento del equipo; representar al equipo en actividades delegadas por el líder, entre otras.
El estilo participativo suele ser de mucho agrado tanto para el líder como para el equipo, ya que se alcanzan los resultados esperados, hay un ambiente de armonía entre los integrantes y el líder tiene aún un buen nivel de influencia; sin embargo, aún hay una oportunidad de que el equipo alcance un mayor nivel de productividad e independencia, la fase de desarrollo 4; por ello el líder debe continuar su esfuerzo en orientar al equipo para desarrollar plena habilidad en el manejo de los conflictos, la toma de decisiones y compartir actividades propias del liderazgo.
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