Los estilos de liderazgo en el Equipo de Trabajo. Desempeño-Delegativo

Estilo de liderazgo 4. (Desempeño-Delegativo)

Denominado delegar por Tuckman y validar por Blanchard, en Factor Gente Consultores lo denominamos desempeño superior; se caracteriza por el empoderamiento que realiza el líder hacia el equipo, ya que han alcanzado su máximo nivel de desempeño y en muchas oportunidades pueden superarlos, existe una alta motivación, confianza y cohesión entre sus integrantes, pueden atender de manera oportuna y efectiva el conflicto, toman decisiones acertadas y comparten las actividades del liderazgo; es por ello que el líder se dedica a elevar los estándares de cumplimiento los resultados esperados, a estimular la mejora continua, a fomentar la interrelación del equipo con el resto de la organización y a promover el crecimiento de los miembros a otras posiciones de mayor responsabilidad.

Actuar acorde a este estilo no significa que el líder se ausenta del equipo, sino todo lo contrario, implica estar a su servicio para apoyarlo en lo que pueda necesitar, con un mínimo de seguimiento a los objetivos y planes, con retroalimentación y reconocimiento oportunas y cercanas al logro de los principales resultados grupales, y generando oportunidades de nuevos desafíos para sus integrantes.

Es importante destacar que si bien la meta es acompañar al equipo a su evolución al desempeño superior o fase de desarrollo 4, existen circunstancias que pueden afectar el mantenimiento del equipo en esta fase, tales como la llegada de un nuevo integrante al equipo, la salida de uno de su integrantes,  un cambio importante en el proceso o procedimiento de trabajo o una nueva estrategia organizacional, por lo que el líder debe mantenerse atento a observar los comportamientos del equipo y determinar si es necesario utilizar otro estilo de liderazgo dados los impactos de estas circunstancias en el equipo.